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一一标注，甚至指出了切除和修复的方向。报告的核心逻辑无可辩驳公司不赚钱、现金流紧张、系统失效，根源在于“指挥棒”错了——激励体系与公司的生存目标背道而驰。要改变现状，就必须改变这根指挥棒，即重构以现金流健康为核心的价值评价与分配体系。这意味着，蛋糕（利润）的分配规则要变，哪些行为能分到更多蛋糕，哪些行为会分到更少甚至分不到，标准完全不同了。 沈国栋在办公室独自待了整整一天，反复研读报告。他看得脊背发凉，又隐隐感到一种被说破隐秘的刺痛和清醒。报告里的每一个问题点，他或多或少都有感知，只是从未如此系统、清晰地串联起来，更未曾深思其背后的利益根源。古民不仅指出了病灶，还开出了药方，但这药方，是动筋动骨、触及根本的手术。手术的代价，是现有管理层的既得利益和长期形成的舒适区。 ...